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2020年,五金城集團怎麽幹?一起去看看吧!

发布时间:2020-01-22 14:23:58  浏览次数:457 次

 1月13日,在五金城集團2019年度總結表彰大會上,五金城集團黨委書記、董事長兼總經理夏霆作了題爲《全面深化改革,實施五大戰略,全力推動五金城高質量發展邁上新台階》的工作報告。報告全面總結了五金城集團2019年度各項工作及取得成績,明確了2020年總體工作思路和經營目標。細讀今年的總經理工作報告,改革、高質量兩詞貫穿全文,從中能看到過去一年五金城實實在在的變化、新一年實實在在的思路,也能感受到銳意改革、銳意創新的決心和信心。2020年,五金城集團怎麽幹?一起去看看吧!


2020年工作總體要求

堅定不移以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指引,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,全面貫徹落實市委、市政府決策部署,堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,以線上線下深度融合發展爲主線,以全面深化改革爲動力,以股改上市爲目標,實施改革驅動、電商引領、展貿聯動、品牌強市、走出去發展五大戰略,做優實體市場、做大主營産業、做活重點産業、做強企業實力,持續增強集團競爭力、創造力、控制力、影響力和抗風險能力,全力推動五金城高質量發展,確保“十三五”規劃圓滿收官,繼續穩固五金城在國內同行業的龍頭地位和引領發展地位。 


2020年七大經營目標

(一)完善現代企業制度,組建股份公司,企業治理能力進一步增強。
(二)實體市場商鋪出租率達98%以上,市場交易穩定增長;租金和展會等經營性收入穩中有升;推進外貿業務融合,業務收入持續增長。
(三)會展産業发展更上台阶,第25届中國五金博覽會、第11届中国(永康)国际门业博览会等重点展会外向度持续提升,办好第二届中国(永康)安全与应急产品博览会,全年举办展会38场(次)以上。
(四)推进“五金優選”项目,力争全年开设直销中心和各类网点2家以上。
(五)启用运营永康五金跨境電商创业园。
(六)深挖潜力,优化提升“中国·永康五金指數”。
(七)確保市場平安無重大事故。


2020年七大重點工作

關鍵句一:

以股份制改造爲抓手

增添企業發展活力

按照“價值契合、戰略協同、實力保障”的要求,穩妥推動集團混改工作,不斷增強企業內生活力;優化管理架構,重點抓好股份有限公司的組建,理順各部門、經營公司職能,健全機制,構建職責明確、精幹高效、運作有序的企業治理體系;研究建立新的薪酬體系,進一步完善績效管理體系建設,建立有效的激勵和約束機制;全面梳理和完善集團規章制度,充分運用現代企業管理的有效方式,實施精細化管理。


關鍵句二:

聚力發展會展經濟

增強對市場的拉動力


增强重点展会引领作用,全力办好第二届中国(永康)安全与应急产品博览会、中國五金博覽會、中国(永康)国际门业博览会、農展會等重点展会,着力提高重点展会境外参展商、采购商的比例,进一步提高国际化水平;拓展會展空間,培育潛力展會,著力提高辦展水平,大力實施“走出去”辦展;創新管理服務。完善會展中心服務功能,持續發揮會展中心聚集作用,提升舉辦專業化展會的承載力;優化展館配套,規範和提升會展中心展館配套設施,適時啓動停車收費,規範會展中心區域的停車管理秩序。


關鍵句三:

突出電商引領

優化産業供應鏈


加快“五金優選”国内布局,通过直营、区域代理、经销等模式,重点在全国条件成熟的城市复制“永康五金直销中心”和“五金優選”网点,加快构建以永康为总部的“五金優選”连锁直销体系;打通上下遊渠道,優化提升“尚五金”商城、天貓店等平台,打通供貨、倉儲、展示、銷售等流通環節,建立全鏈條供應鏈平台;加快建立品牌服务体系,开展品牌建设工程,探索提供VI设计、品牌包装、活动策划、宣传推广和品牌发布等服务,增强产品自主定价权,加快建立适合“五金優選”品牌的产品引进、培育、发展、淘汰的遴选标准体系;加快市場拓展,繼續開展申馳工作,探索建立與國內專業市場的品牌輸出、管理輸出等合作模式。


關鍵句四:

優化承載平台

全力提高服務能力


启用跨境電商平台,以永康五金跨境電商创业园为载体,培育形成提供总部办公、交易展示、创业孵化、大数据管理、金融服务等综合服务平台;拓展外貿業務平台,加快海外“走出去”步伐,要實質性突破;丰富指数平台,继续做好五金指數的体系研发、分析及对策研究,扩大平台服务范围和服务能力,更科学地引导市场和产业转型升级,引领地方经济发展。


關鍵句五:

注重長遠謀劃

穩定提升實體市場


謀劃新型市場區建設,原有場地規劃改造成與市場發展相適應的商業設施;提升市場管理,提高市場精細化管理水平,著力解決出店占道經營、車輛亂停亂放等現象,規範物業管理,提升物業服務水平,促進市場區綠化、美化、淨化、序化全面提升;優化商戶服務,幫助商戶解決難題,繼續推動“個轉企”“小升規”,扶持培育公司化、網絡化、品牌化、外向化經營大戶;夯實安全基礎管理,完善和落實落實安全工作責任制,紮實做好綜合治理、消防、維穩、平安創建、安全防控工作,進一步完善“巡、防、管、控”爲一體的防控體系,加強常態化安全宣傳教育,維護市場安全穩定。


關鍵句六:

活躍企業文化

提升企業發展軟實力


強化幹部隊伍培訓,跟外部培訓機構開展合作,對集團優秀幹部進行一年三次的培訓;推動員工的職業生涯發展,積極探索新形勢下集團人才的吸收、引進、培養、選拔的有效途徑,加強後備幹部培養,努力造就一支有理想守信念、善經營會創新、敢擔當講奉獻的新時代人才隊伍;加大宣传力度,利用自办《浙江中國科技五金城》报、官方微信公众号、门户网站等平台,大力宣传集团改革发展成绩,增强紧迫感、责任感和使命感,努力营造“以发展为重、以担当为荣、以实干为乐”的良好氛围;发挥群团作用,认真落实党建带工建、带团建方针,加强对工会、共青團工作的领导,支持工团组织紧密围绕重点工作,充分发挥工会、共青團组织的桥梁纽带作用;探索企業文化建設,組織開展文體活動,辦好食堂,關心員工工作和生活,不斷增強廣大幹部員工的歸屬感和團隊凝聚力。


關鍵句七:

堅持黨建引領

提升團隊戰鬥力


建設學習型團隊,以黨的政治建設爲統領,深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,認真學習黨的路線方針政策、黨章黨規和國家法律法規,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,貫徹落實黨中央、國務院和省市重大決策部署;建設效能型團隊,倡導擔當精神,高管和中層幹部以身作則,做出表率,比成績、講奉獻,展示新作爲;建设廉洁型团队,推深做实“不忘初心、牢记使命”主题教育,认真落实全面从严治党的主体责任和“一岗双责”,加强廉政风险排查防控,推进“清廉國企”建设,加强监督考核,保障干部队伍的纯洁与活力。


作者:何春豔